| Budżet Ruchu, a budżety innych klubów |
- Data: 14.09.10; 10:33 Dodał: Marco FC Katowice
O tym jakim budżetem dysponował Ruch Chorzów w 2009 roku dowiedzieliśmy się z raportu rocznego, który został przedstawiony przez działaczy w pierwszym kwartale tego roku. Ze względu na to, że pozostałe kluby w Polsce nie mają takiego obowiązku, z dokonaniem analizy porównawczej musieliśmy czekać do drugiej połowy roku. We wrześniu ukazał się bowiem coroczny raport finansowy klubów Ekstraklasy i I ligi autorstwa firmy Deloitte.
Budżet Ruchu w 2009 roku wyniósł 12 milionów złotych
Przypomnijmy, że firma Deloitte patrząc na budżety drużyn pod uwagę bierze trzy składowe jakimi są: wpływy reklamowe, w tym od sponsorów, wpływy z tytułu transmisji telewizyjnych oraz bezpośrednie wpływy od kibiców, czyli środki pochodzące ze sprzedaży biletów czy gadżetów. Nie brane są pod uwagę takie parametry jak transfery, czy inne działalności dochodowe klubu, nie mające nic wspólnego ze sportem.
Naszą analizę rozpoczniemy od specjalnie przygotowanej tabeli zestawiającej poszczególne elementy budżetów klubów, które w roku 2009/10 występowały w Ekstraklasie. Należy pamiętać, że dane dotyczą roku kalendarzowego, czyli sytuacji od 01 stycznia do 31 grudnia 2009 r. Do Ekstraklasy w tym czasie awansowały Korona Kielce, Zagłębie Lubin oraz Widzew Łódź, który ostatecznie w Ekstraklasie nie wystąpił. Swoich danych nie przesłały tylko dwa kluby z najwyższej klasy rozgrywkowej: gliwicki Piast i gdańska Lechia.
| Klub | Budżet - całość | Sponsorzy, reklama na stadionie, sprzedaż pamiątek | Transmisje telewizyjne oraz radiowe | Dzień meczu, czyli bilety, karnety, catering, pamiątki | | Lech Poznań | 40,3 mln zł | 21,5 mln zł | 11,0 mln zł | 7,8 mln zł | | Wisła Kraków | 30,1 | 14,8 | 11,9 | 3,4 | | Legia Warszawa | 23,8 | 9,6 | 11,1 | 3,0 | | GKS Bełchatów | 21,1 | 15,6 | 5,1 | 0,5 | | Śląsk Wrocław | 20,6 | 9,3 | 8,9 | 2,4 | | Zagłębie Lubin | 20,0 | 15,6 | 2,4 | 1,9 | | Cracovia | 14,3 | 8,4 | 5,2 | 0,7 | | Arka Gdynia | 14,0 | 6,1 | 6,4 | 1,5 | | Ruch Chorzów | 12,3 | 2,7 | 7,0 | 2,5 | | Jagiellonia B. | 12,2 | 5,8 | 4,9 | 1,5 | | Polonia W. | 11,8 | 2,8 | 8,4 | 0,6 | | Polonia Bytom | 11,3 | 3,0 | 7,2 | 1,2 | | Odra Wodzisław | 8,7 | 2,9 | 5,1 | 0,6 | | Korona Kielce | 3,7 | 1,9 | 0,3 | 1,6 | | Piast Gliwice | b.d. | b.d. | b.d. | b.d. | | Lechia Gdańsk | b.d. | b.d. | b.d | b.d | | Suma: | 244,2 mln zł | 120,0 mln zł | 94,9 mln zł | 29,2 mln zł | | Średnia: | 17,4 mln zł | 8,6 mln zł | 6,8 mln zł | 2,1 mln zł |
Tabela przestawia budżety klubów występujących w rozgrywkach Ekstraklasy 2009/10. Ze względu na zaokrąglenia wartości przychodów mogą pojawić się drobne różnice wartości przy ich zsumowaniu.
Budżet Ruchu został dobrze oceniony przez autorów raportu. Wzrósł on w końcu o 28% w stosunku do roku wcześniejszego (9,6 mln zł). Parametry wzrosły w każdej z kategorii. Wpływy od sponsorów i reklamodawców wzrosły z 2,0 mln zł do 2,7 mln zł. Wpływy z tytułu transmisji telewizyjnych wzrosły z 5,7 mln zł do 7,0 mln zł. Poprawiło się także w kategorii „Dzień meczu”, czyli tej, na którą kibice mają największy wpływ. W 2008 roku kibice wzbogacili budżet 2,2 mln zł, w roku 2009 zaś 2,5 mln zł (13% wzrost). Tą kategorię piszący raport wyszczególnili zauważając, że działacze potrafili doprowadzić do wzrostu, przy jednoczesnym zmniejszeniu się frekwencji.
W tym momencie moglibyśmy niniejszą analizę zakończyć i napisać, że jest naprawdę dobrze i wszystko idzie w dobrym kierunku. Będziemy jednak kontynuować. Przyjrzymy się dokładnie poszczególnym składowym budżetu.
Wpływy od sponsorów wyniosły 2,7 mln zł i może się to wydawać sporo do momentu, kiedy spojrzymy na 21,5 mln zł, które od sponsorów otrzymał poznański Lech. Firmy współpracujące z Lechem Poznań tworzą tak zwaną piramidę sponsorską i nawet gdy klub musiał się pożegnać ze sponsorem generalnym BetClick, to miejsce to niezwłocznie zajęła firma s.Oliver. Kolejorza sponsorują jeszcze dziesiątki innych firm. Firma Sokołów jest sponsorem głównym. Sponsorami premium są: Amica, Warka i Ford Bemo Motors.
Klub ma podpisane umowy z Coca Colą czy na przykład z firmą MAN. Ostatnio działacze nawiązali współpracę z Portem Lotniczym Ławica. To na polskim rynku ewenement. Teraz powróćmy do Ruchu. Jeżeli firma Tauron nie przedłużyłaby umowę sponsorskiej, to kolejnego sponsora pewnie przyszłoby nam bardzo długo wyczekiwać. Podpisanie umowy z GTL LOT w Pyrzowicach to rozważania w kategorii abstrakcyjnych.
Pod kategorią transmisji telewizyjnych kryją się wpływy z Canal+. Dobra gra piłkarzy i aspiracje drużyny do gry w pucharach przyciągają media. Ruch w 2009 z racji transmisji zarobił pokaźną sumę 7 mln zł, ale dla przykładu nie budząca szczególnego zainteresowania Odra Wodzisław zainkasowała ponad 5 mln zł. W tej kategorii okazał się od nas lepszy nawet nasz rywal zza miedzy jakim jest Polonia Bytom. Wpływy z Canal+, to fundamentalny element budżetu i gdybyśmy spadli do pierwszej ligi, to nasz budżet wyglądałby marnie. Wystarczy spojrzeć do tabeli na budżet korony Kielce, która przez połowę 2009 roku grała w I lidze. Tu przy okazji rodzi się pytanie o to w jaki sposób działaczy z Kielc stać na zatrudnienie Andrzeja Niedzielana, a działaczy Ruchu nie.
Ostatnią składową budżetu jest ta dotycząca kibiców i zarazem ta, za którą działacze zostali pochwaleni przez twórców raportu. Za sprawą kibiców wpłynęło do kasy klubowej 2,5 mln zł. Gdy jednak zerkniemy na przygotowaną tabelę, to zobaczymy, że w tej kategorii wyprzedziła nas skonfliktowana z kibicami Legia. Kierunek wyznacza jednak tu ponownie poznański Lech. Aby od razu uciąć argument występów Lecha w pucharach, drużyna z Wielkopolski nie zdołała awansować w zeszłym roku do fazy grupowej Ligi Europejskiej, a co więcej Lech spory czas spędził na małym wronieckim stadionie. Sprzedaż pamiątek, merchandising, programy lojalnościowe – to coś co kluby sportowe powinno wyróżniać, a zarazem coś co w naszym klubie nie istnieje. Skoro nie istnieje, to klub nie zarabia. Mając 10 tysięczny obiekt i tak wielu kibiców, nasz stadion w każdym meczu powinien być pełen. Brak autobusów dowożących kibiców, brak reklamy w mediach, maskotka, która przez dwa lata wykluwała się z jajka, brak zniżek i atrakcji dla stałych karnetowiczów, płatne identyfikatory zamienione na płatne karty kibica – no cóż, na tym frekwencji też nie zbudujemy. Wracając jeszcze do raportu niezrozumiałe jest podawanie przez jego twórców frekwencji za sezon, czyli od połowy do połowy roku, podczas gdy dane finansowe analizowane są od początku do końca roku. Te dane się niepokrywaną, fałszują całą sytuację.
Analizując budżet Ruchu bardziej niż o progresie, słowo sukces to za dużo, należy przyznać, że jeszcze jest sporo do zrobienia. Jak dużo najlepiej pokazuje różnica do najbogatszego w 2009 roku Lecha Poznań, który na tle europejskich drużyn nie jest nawet finansowym średniakiem. Pełen raport firmy Deloitte jest do pobrania pod linkiem.
Marco FC Katowice
[email protected] |
|