W ostatnich dniach obiegły polskie media informacje odnośnie wartości polskiej piłki nożnej oraz zamożności polskich klubów. Informacje te są podawane na podstawie raportu przygotowywanego przez firmę audytorską Deloitte*.

W 2007 największym budżetem gospodarowało Zagłębie Lubin. Budżet miedziowych wyniósł 32,4 mln zł. Drugie miejsce przypadło GKS Bełchatów (26,9 mln zł), trzecie miejsce zaś Lechowi Poznań (25 mln zł). Klub z Chorzowa zajął w tym rankingu 12 miejsce dysponując w 2007 roku budżetem wysokości 5,9 mln zł. Co ciekawe wpływy z biletów w Poznaniu wyniosły 7,1 mln zł, czyli więcej niż cały budżet naszego klubu. Cóż w Poznaniu działacze do rubryki w budżecie zatytułowanej "kibice" przykładają należną uwagą zdając sobie sprawę, jak ważna jest ona dla kondycji finansowej klubu. Przyciągają zatem kibiców na stadion na wszelakie sposoby. Niniejszy tekst nie jest jednak o finansach Lecha Poznań, a naszych ulubieńców. Przyjrzyjmy się poniżej z czego w 2007 roku składał się budżet Ruchu Chorzów, jakie są jego mocne strony, a jakie słabe. Sytuację najlepiej zobrazuje tabela:

Budżet Ruchu Chorzów w 2007 r.	Sponsorzy, reklama na stadionie, sprzedaż pamiątek	Transmisje telewizyjne oraz radiowe	Dzień meczu, czyli bilety, karnety, catering
5,9 mln zł	2,2 mln zł	1,8 mln zł	1,9 mln zł
100%	38%	30%	32%

Na pierwszy rzut oka od razu rzuca się to, że wpływy od sponsorów klubu są niemalże takie same jak wpływy ze sprzedaży biletów!!! W połowie roku w budżecie pojawiła się nowa kategoria w postaci wpływów z transmisji telewizyjnych. Wiadomo, że za grę w najwyższej klasie rozgrywkowej otrzymuje się wpłatę stałą w postaci ok. 1 mln zł + za każdy mecz transmitowany z Chorzowa klub może liczyć na ok. 80 tys. zł. Warto zadać sobie pytanie co decyduje o transmisji meczu. Na pewno jest to atrakcyjny rywal, mecz o stawkę oraz wspaniała atmosfera na stadionie. Jakby nie było to znowu kibice przyczyniają się do zasilenia budżetu klubu. Myślę, że śmiało można zaryzykować tezę, że w Chorzowie prawię połowę budżetu wypracowują kibice!

Jakie są mocne strony budżetu Ruchu Chorzów. Jeżeli już doszukiwać się mocnych stron naszej sytuacji finansowej to jest to zrównoważona struktura dochodów. Każda z przedstawionych kategorii stanowi ok. 30% budżetu. Stanowi to bezpieczeństwo, że jeżeli zabrakłoby jednego źródła finansowania, to klub może jeszcze liczyć na dwa pozostałe. W przypadku Zagłębia Lubin KGHM stanowi o 76% budżetu, w przypadku Bełchatowa sponsor zapewnia ponad 80% budżetu. Budżety tych klubów są uzależnione od jednego czynnika w postaci sponsora głównego. Jeżeli sponsor wycofałby się z utrzymywania jednego z powyższych klubów, to mogłyby one popaść w prawdziwe tarapaty. W podobnej sytuacji jest jeszcze kilka innych klubów w naszej lidze.

Słabych stron naszego budżetu jest sporo. Po pierwsze jest on mały, a nawet bardzo mały. Najsłabszą kategorią wydaję się tu ta związana ze sponsorami. Za przykład powinna tu posłużyć sytuacja, która jest w Lechu Poznań. Klub z Wielkopolski jest liderem w pozyskiwaniu sponsorów i sprzedaży powierzchni reklamowej na stadionie.

O skuteczności starań działu marketingu z Poznania świadczy fakt, że popyt na powie-rzchnie reklamowe znacznie przewyższała podaż. Klub musiał zainwestować w zakup elektronicznych tablic reklamowych ustawianych wzdłuż linii boiska. Dodatkowym plusem tej całej sytuacji jest fakt, że klub nie jest uzależniony od jednego głównego sponsora, a ta cała plejada dużych, średnich i małych sponsorów zapewnia mu wpływ do budżetu rzędu 15 mln zł. W naszym przypadku sponsorzy zostawiają 7-krotnie mniej pieniędzy, co widoczne jest na stadionie w postaci wolnych miejsc na banery reklamowe. Czy ktoś zauważył aby w nowym sezonie pojawiły się nowe reklamy? Tak pojawiły się nowe reklamy Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, która zasila nasz budżet wsparciem emocjonalnym. Pozostaje zadać pytanie o pozostałych nowych sponsorów – gdzie się podziewają?

Wejście Ruchu na giełdę ma zasilić budżet klubu kwotą rzędu 5 do 10 mln zł. To na razie zapowiedzi, ale należy też pamiętać, że to będzie jednorazowy zastrzyk, podczas gdy klubowi potrzebne są coroczne, zwiększające się wpływy ze strony umów sponsorskich. My kibice stanowimy bezpośrednio o 32% budżetu, a w 2008 roku zapewne podbijemy stawkę, po tym jak zapełniliśmy Stadion Śląski w meczu z Górnikiem.

* - firma Deloitte zastrzega w swoim raporcie, że wpływy klubów nie uwzględniają takich kategori jak np. transfery lub wypożyczenia piłkarzy, gdyż są to często wydarzenia jednorazowe i nie odzwierciedlają możliwości generowania stałych przychodów przez klub. Ponadto w rankingu nie zostały uwzględnione przychody z niesportowej działalności klubów.

Wszelkie użyte dane pochodzą z raportu firmy Deloitte: Finansowa Ekstraklasa. Ranking Polskich Klubów Piłki Nożnej", który ukazał się we wrześniu 2008 roku.

Kibic z FC Katowice